Vereinsgeschichte

Die Historie des Vereins und unser Ansinnen

Wer wir sind und wo wir herkommen

Wir sind LEAN- und TPM-Enthusiasten. Den größten Teil unserer beruflichen Laufbahn haben wir der Aufgabe gewidmet, täglich den Status quo zu hinterfragen und Prozesse sowie Anlagen konsequent weiterzuentwickeln. Dabei haben wir uns intensiv mit der Frage beschäftigt, wie sich ein Zustand operativer Exzellenz realisieren lässt und welche menschlichen sowie technischen Fähigkeiten dafür notwendig sind.

Viele von uns sind Pioniere, die in den 1980er- und 1990er-Jahren den Einführungshype des Toyota Produktionssystems in Europa hautnah miterlebt haben. Natürlich waren diese frühen Phasen nicht frei von Herausforderungen. Dennoch konnten wir mit LEAN- und TPM-Methoden sowohl diese als auch viele weitere Hürden erfolgreich überwinden. Wir sind überzeugt, dass ohne die konsequente Umsetzung dieser Philosophien manche Unternehmen heute nicht mehr existieren würden.

Motivation „Mensch“

Die Begeisterung über die erreichten Ziele und wirtschaftlichen Erfolge war groß. Besonders stolz sind viele von uns auf Auszeichnungen wie EFQM oder Awards des JIPM. Die nachhaltigste und prägendste Erinnerung erfolgreicher LEAN-Transformationen war jedoch das Erleben, wie Menschen starke Teams bildeten und gemeinsam den Weg zu operativer Exzellenz gingen.

Wenn man LEAN und TPM auf einen zentralen Erfolgsfaktor reduzieren müsste, dann wäre es die konsequente Ausrichtung auf den Menschen – auch und gerade in Zeiten fortschreitender Digitalisierung.

Beweggründe zur Entstehung des Instituts

Mit ihrer positiven Wirkung nahm in den vergangenen Jahrzehnten die Popularität von LEAN-Philosophien stark zu. Es entstanden zahlreiche Netzwerke, immer differenziertere Methoden sowie eine Vielzahl an Beratungs- und Bildungsangeboten. Wie so oft blieben diese Entwicklungen jedoch nicht frei von Nebenwirkungen.

LEAN- und TPM-Philosophien gerieten zunehmend in Verruf, da sie von großen Beratungen und Konzernen vor allem als Instrumente zur reinen Kosten- und Prozessoptimierung genutzt wurden. Statt des Menschen stand häufig die Rendite im Vordergrund, während gleichzeitig die Qualität vieler Weiterbildungsangebote abnahm. Diese Entwicklung war ein zentraler Beweggrund für die Gründung des TPM-Instituts – als bewusster Gegenpol und als Plattform für gute, nachhaltige Praxis in LEAN und TPM.

Unsere Mitglieder

Seit der Gründung des TPM-Instituts im Jahr 2016 haben sich zahlreiche Einzelpersonen und Unternehmen angeschlossen. Zu unseren Mitgliedern zählen Experten, Mitarbeitende in koordinierenden Funktionen sowie Unternehmen, die TPM als ganzheitliches Produktionssystem einführen und weiterentwickeln möchten.

Wir verstehen TPM als nachhaltiges Führungssystem, das durch motivierte Mitarbeitende ein verschwendungsfreies Umfeld schafft und damit eine stabile Grundlage für die digitale Zukunft bildet. Entsprechend begreifen wir Themen wie Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 ausdrücklich als Chance.

Vorsicht: Unsere Begeisterung ist ansteckend

Unsere Überzeugung, entstanden aus jahrzehntelanger LEAN-Praxis, entfacht immer wieder spürbare Begeisterung. Besonders in unseren praxisnahen Ausbildungen wird dies deutlich. Angehende TPM-Experten berichten regelmäßig mit sichtbarer Freude, wenn sie das Erlernte erfolgreich in ihren Projekten umsetzen.

Als non-profit-orientierter Verein investieren wir bewusst mehr in Qualität, Methodik und Praxisnähe als vergleichbare Institute. Unsere Kurse sind in ihrer Ausrichtung auf den industriellen Alltag, in der didaktischen Umsetzung und im Verhältnis von Leistung zu Kosten besonders wettbewerbsfähig.

Was wir bieten und wozu wir beitragen wollen

Der Erfahrungsaustausch steht für uns im Mittelpunkt – ebenso wie Hilfe zur Selbsthilfe durch Networking und den Zugang zu wirksamem Praxiswissen. In Arbeitskreisen diskutieren wir fachspezifische Themen, um von den Erfahrungen führender Unternehmen zu lernen und technologische Entwicklungen einordnen zu können.

Heute ergänzen wir Total Productive Management um TPM 4.0 – als sinnvolle Verbindung aus konsequenter Menschorientierung und der systematischen Reduktion von Verschwendung mithilfe digitaler Technologien. Unser Ziel ist es, jedes Industrieunternehmen in Deutschland dabei zu unterstützen, einen Zustand operativer Exzellenz zu erreichen und den Arbeitsalltag unserer Mitglieder einfacher, schneller und menschlicher zu gestalten.